Арника — система онлайн-управления салоном красоты

Мы уверены, что любой бизнес должен приносить доход, а процесс управления им — доставлять удовольствие и давать возможность заниматься другими по-настоящему интересными вещами. Наша задача — помочь Вам сделать процесс управления салоном простым и удобным.
Факты о нас
>2500
салонов
работают в Арнике
253
городов
России и СНГ
3,8
млн. визитов
оформляется ежегодно
4,3
млрд рублей в год
доход наших клиентов

История проекта

2011

Идея проекта родилась в 2011 г., когда идеолог Арники Татьяна Агапова пыталась найти на российском рынке простой и удобный сервис для управления предприятиями индустрии красоты.

В 2011 году началась разработка сервиса.

2012

Октябрь 2012 г. – начало коммерческой эксплуатации Арники. К системе подключены первые клиенты, большинство которых с нами и сегодня.

В первую версию системы вошли основные функциональные блоки, заложившие основу будущего продукта – управление продажами, учет материалов и финансов, взаиморасчеты с сотрудниками салона.

2013

К команде проекта присоединился стратегический партнер – медиагруппа «Актион-МЦФЭР». С сентября 2013 г. Началось активное расширение функционала и продажи сервиса.

Арника выходит за границы РФ – сервисом начали пользоваться первые клиенты из Украины, Белоруссии и Казахстана

Сегодня

Арника сегодня - крупнейший в России интернет-сервис для управления предприятием индустрии красоты. С нами ежедневно работают более 2500 салонов красоты в России и по всему миру.

Мы интенсивно работаем над качеством сервиса и продуктом, ежемесячно обновляя функционал сервиса, и имеем грандиозные планы развития на дальнейшие годы

Наша команда

Свежие записи из блога

Секреты мастерства / Дата: 21 декабря 2021

Как определить целевую аудиторию салона красоты

Для владельцев бизнеса и управляющих крайне важен вопрос: как определить целевую аудиторию салона красоты. В данной статье мы расскажем, почему важен портрет «ца», как ее сегментировать, какую работу проводить, чтобы увеличить продажи.
Секреты мастерства / Дата: 17 декабря 2021

Разбор ошибок при разработке системы мотивации бьюти-сотрудников

Многие привыкли считать, что в основе любой мотивационной системы лежит расчет заработной платы и премии по итогам месяца. Но – все не так. В основе всего – формирование бизнес-процессов и финансовой модели предприятия. Именно на этой информации и этих цифрах базируется расчет необходимого объема труда и планируется результат. И только потом можно говорить о пресловутой «системе оплаты труда», которая определяет цену решения конкретных задач.
Перейти в блог
Сайт использует файлы cookie, что позволяет получать информацию о вас. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookie и предоставления их сторонним партнерам.